СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ

18-20 апреля Екатеринбург
VIP-практикум для руководителей и собственников бизнеса

█ ▌▶ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ

Это год больших изменений, но они же могут стать толчком для взрывного роста, если у вас есть подходящие инструменты

Автор программы и стратегический партнёр ЦБО по Уралу — ГК «Институт Тренинга — АРБ ПРО»

Инструменты роста на постоянно сокращающихся ресурсах Инструменты изменения компании под любые условия Инструменты победы над хаосом в управлении

"Основная цель программы — дать инструменты, чтобы вы могли сделать компанию несокрушимой во времени".
Сергей Макшанов

█ ▌▶ 6 задач, которые вы решите на практикуме:

➤ Разберете факторы долговременного роста эффективности Компании в условиях неопределенности и динамичных изменений.
➤ Разберете факторы, разрушительные для будущего организации.
➤ Потренируете навык анализа внутренней и внешней среды организации, создания многомерных моделей будущего состояния и структуры бизнеса.
➤ Познакомитесь с процессом стратегического планирования и структурой стратегического плана.
➤ Получите обзор лучших мировых практик и пропишете, как будет масштабироваться ваш бизнес
➤ Получите ответы на ваши вопросы от экспертов конференции

█ ▌▶ Практикум будет интересен и полезен:

▲ Собственникам, владельцам, акционерам Генеральным директорам,
▲ ТОП-менеджерам
▲ Директорам по развитию и маркетингу
▲ Всем, кто влияет на стратегию компании

Практикум позволит повысить вашу эффективность, устойчивость и конкурентоспособность за счет лучшего понимания стратегического будущего Компании, перехода от реактивного руководства к стратегическому управлению.

█ ▌▶ Сергей Макшанов
✪ Эксклюзивный партнер "Центра Бизнес-Образования" по Уралу.
✪ Ведущий в стране эксперт по бизнес-стратегиям, управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про».
✪ Институт Тренинга АРБ ПРО – Лауреат ПРЕМИИ «За выдающиеся достижения в бизнес-образовании» «ИНТЕЛЛЕКТСТАР»
✪ Учредитель - ГК ЦБО, 2016 г. Член совета директоров
и независимый директор ряда компаний .
✪ Консультант по стратегическому управлению большинства крупнейших российских компаний и представительств западных корпораций, в том числе Coca-Cola, Wrigley, Nestle, Т.Б.М., ГК «Руян», концерн «Калина», Иркутскэнерго, холдинг СКМ
✪ Доктор психологических наук, автор ряда монографий
и обучающих программ: «Стратегическое управление
в условиях изменений», «Стратегичность повседневности», «Базовые стратегии», «Управление нематериальным капиталом», «Философия жизни» и многих других.

█ ▌▶ Что будет на практикуме:

● Интерактивные мини-лекции с презентациями и видео кейсами
● Проигрывание реальных критических ситуаций с принятием управленческих решений в навязанном темпе
● Анализ успешной и ошибочной практики компаний различных отраслей
● Групповые дискуссии, работа в малых группах по выполнению практических заданий
● Домашние задания и разбор их выполнения
● Работа в малых группах по анализу решению кейсов компаний-участников.
● Авторские разработки и методики ГК «Институт Тренинга — АРБ Про» по стратегическому управлению: Матрица организационных стратегий, матрица идеального ассортимента, матрица полного продукта, типология организаций, методика К-4 и другие.

█ ▌▶ Ключевые темы:
➤ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ИДЕИ И ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
➤ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА (СОЗДАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ – ВЕДУЩАЯ ФУНКЦИЯ)
➤ ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ:
● философия и миссия организации
● стратегия Компании
● видение
● целеполагание
● постановка задач
● стандарты поведения и деятельности
● управленческие критерии
➤ БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВЫБОРЫ:
● стратегический концепт (бизнес-идея и базовый способ ее реализации)
● масштаб ведения бизнеса
● скорость ведения бизнеса
● базовая структура бизнеса
● целевые клиенты
● управление капиталом бренда
● тип корпоративной культуры
● модель создания стоимости бизнеса
● тип организации
➤ ДИАГНОСТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ. ОСВОЕНИЕ ТЕХНИКИ РАБОТЫ С УПРАВЛЕНЧЕСКИМИ КРИТЕРИЯМИ. РАБОТА СО "СЛАБЫМИ СИГНАЛАМИ"
➤ БАЗОВЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ:
● стратегия продукта
● стратегия продвижения продукта
● стратегия персонала
➤ СКВОЗНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ
➤ МОДЕРНИЗАЦИЯ БАЗОВЫХ СТРАТЕГИЙ

█ ▌▶ В программе приняли участие:
1062 владельца, руководителя и ТОП-менеджера
552 компании России и Ближнего Зарубежья

КАК ИЗВЛЕЧЬ ПРИБЫЛЬ ИЗ КРИЗИСА?
Бизнес очень чувствителен к переменам:
любые изменения экономической и политической ситуации могут спровоцировать как рост, так и упадок продаж. Задача грамотного и эффективного руководителя — максимально быстро изменить стратегию деятельности компании, чтобы стимулировать рост и предотвратить кризис.

➦ Условия участия
Указанная цена действует до 10 апреля
При участии командой от 2-x человек скидка 2000 рублей для каждого
➦ Как оплатить
Вы можете сформировать счет на оплату
Вы можете оплатить банковской картой

☎ Надежда Ахметова, руководитель направления Маркетинг и Продажи
(8 343) 38 50 500 (доб. 213)
8 800 700 1996 (доб. 213) звонок бесплатный
пишите: sale@cbo.ru